韓国有限会社の資本要件と実際のコンプライアンス負荷

韓国の有限会社（유한회사、ユハンフェサ）には、韓国商法上の法定最低資本金はありません。ただし、外国資本のオペレーティング企業のほとんどが取得を目指す「外国人投資企業（FDI）」のステータスを得るためには、各外国人投資家が最低1億ウォンを出資する必要があります。法人そのものの継続的なコンプライアンス負荷は比較的軽微です。重い負担は、その後にやってきます。具体的には、IoR（輸入者）としての通関業務、Coupangのセラーオンボーディング、Rocket Growthへの入庫ルール、そして韓国語ローカライズの作業です。

これが短い答えです。ただし、創業者の多くが本当に知りたいのは「より詳しい答え」のはずです。韓国オペレーションにおいて法人設立は最も安い部分であり、本当のコストはカレンダーと予算を圧迫する残りの全工程にあるからです。

ユハンフェサの「最低資本金」の実像

旧韓国商法（KCC）では、ユハンフェサに1,000万ウォンの最低資本金が課されていました。この要件は改正商法で撤廃されています。現在の法律上は、形式的な資本金額でユハンフェサを設立することが可能です。

ただし実務上、創業者は3つの異なる基準にぶつかります。これらは似て非なるものです。

• 法定最低額 — 事実上ありません。技術的には100万ウォン以下でも登記できます。税務署や銀行は難色を示しますが、法律上の制約はありません。
• 外国人投資企業（FDI）基準 — 外国人投資家1人あたり1億ウォン。これがD-8投資ビザ、外国人投資企業証明書、そして外国人創業者が必要とする実務上の扉のほとんどを開ける基準となります。
• 実務上の運営基準 — 韓国の法人銀行口座で実用的な送金限度額を発行してもらうために必要な金額。新規開設口座では1日の送金限度額が130万ウォンに初期設定されることが多く、これではCoupangビジネスを運営するには到底足りません。この点については別記事 韓国の法人銀行口座：外国人創業者が最後にぶつかる壁 で詳しく扱っています。

もう1点、注意すべき変化があります。2026年5月以降、税務署は「非居住者の代表取締役 × バーチャルオフィス × 資本金100万ウォン」という組み合わせの有限会社登記を却下し始めています。以前は通っていたこのパターンが、今は安定して通らなくなりました。この変化については 韓国の法人設立：2026年5月の税務署による厳格化 と 非居住外国人による韓国法人設立がなぜ難しくなったか、そしてどう進めるか でも取り上げています。

法人そのものの継続的コンプライアンス

ユハンフェサを登記し、FDI証明書を取得し、実用的な限度額を備えた法人銀行口座を開設し、税務代理人を選任した状態を前提とします。この段階での法人レイヤーの定常コンプライアンス負荷は、それなりに管理可能な範囲に収まります。

• VAT（付加価値税）の四半期申告 — 売上VATから仕入VATを差し引いて、3か月ごとに申告します。韓国のVAT税率は一律10％で、税込売上の場合のVAT部分は総額の1/11です。詳細は 外国出荷者のための韓国VATと税務：2026年ガイド を参照してください。
• 法人税の年次申告 — 通常、翌年3月に行います。
• 源泉徴収税の申告 — 月次。主に国内で給与を支払う場合に関係します。
• 国税庁（NTS）への関連当事者取引報告 — クロスボーダーのグループ会社間請求が増えると重要性が高まります。
• 定款の更新登記 — 資本金、取締役、本店所在地の変更時に必要です。
• 法定帳簿の作成 — 韓国GAAP、韓国ウォン建て。

SKUが1〜5点で国内給与なしのCoupang向けオペレーションの場合、これらのコストは通常、月額数千USドル前半の会計・税務代理費に収まります。コストは取引件数や銀行口座の数に比例してスケールし、売上規模そのものとは連動しません。韓国の税務代理人サービス単体の費用は年間1,000〜3,000USドル程度が目安です。位置づけについては 韓国の税務代理人コスト：ブランドが実際に支払う金額 を参照してください。

ガイドが触れないコンプライアンス：通関とIoR

ここから先が、韓国参入ガイドの多くが触れない領域であり、実際のコストが眠っている部分です。

ユハンフェサが在庫を輸入する場合、この法人がIoR（輸入者）になります。この役割には、創業者が過小評価しがちな負担が伴います。

• HSコードの分類と関税納付 — 関税評価額に対しておおむね8％前後、これにVATが上乗せされます。HSコードを誤ると、追徴課税と加算税を負うことになります。
• 輸入VAT — （関税評価額＋関税）の10％。国内販売時に仕入VATとして還付されますが、税関では現金で支払う必要があります。
• KC認証（KC 인증） — 電気・電子製品、子ども用品、一部の家庭用品など、対象カテゴリで必要です。証明書は登録上の輸入者名義でなければなりません。所要期間とコストは KC認証のコストとタイムライン2026 を参照してください。
• MFDS（食品医薬品安全処）・APQA（農林畜産検疫本部）登録 — 食品、化粧品、サプリメント、ペットフードで必要となります。これらも輸入者に紐づきます。
• 通関監査用の記録保管 — 5年間。

実務上のインパクトは明確です。ユハンフェサは単なる税務上の器ではなく、申告に誤りがあれば韓国関税庁から「最初に扉を叩かれる」法的主体になるということです。IoRの役割については 韓国におけるImporter of Record（IoR）とは？ で詳しく解説しています。

このレイヤーをまだ自社で抱える準備が整っていないブランドには、パートナーIoRモデル（他社の韓国法人が輸入者兼販売者として機能する形態）という選択肢があります。スキンケアでの比較は 代理店 vs IoR vs 自社法人：韓国スキンケア参入の比較 を参照してください。

CFOを驚かせるCoupangセラーオンボーディング

韓国法人の「継続的コンプライアンス」リストでは、この部分が完全に抜け落ちていることがほとんどです。Coupangで販売するためにユハンフェサを設立する場合、チャネル側にもコンプライアンスとオンボーディングのレイヤーがあり、これは実質的にオペレーティングコストの一部です。

Coupangにローカルセラーとして出品するには（Rocketデリバリー、信頼バッジ、ウォン建て価格表示、まともなコンバージョンを得るルート）、セラーアカウントを以下と紐付ける必要があります。

• 韓国の事業者登録証（사업자등록증） — つまりユハンフェサです。
• 同一法人名義の韓国法人銀行口座。
• 韓国の電話番号と、セラーコンソール用の韓国居住者の連絡先。
• KYC書類一式、代表取締役の本人確認書類を含みます。
• カテゴリ別の許認可 — KC証明書、MFDS承認、健康機能食品（HFF）登録を出品前にアップロードしておく必要があります。

オンボーディングは1日で終わる作業ではありません。法人設立が完全に終わったあとでも、CoupangのKYCと銀行確認に1〜3週間かかることがあります。サプリメントやペットフードなどのカテゴリでは、基礎登録がアップロードされるまでチャネル側が出品をブロックします。詳細は 韓国サプリメント参入：5〜8か月のタイムライン と Coupangでのペットフード販売：韓国SoRの要件 を参照してください。

さらに、何かが壊れるまではコンプライアンスとは感じにくい、チャネル側の継続的な負荷も存在します。

• 返品やチャージバックに対するCoupangの쿠팡확인요청（CVR）における立証責任。
• Rocket Growthの5万ウォンの立証ライン、返品手数料ポリシー。詳細は Rocket Growthの利益率を再定義したCoupangの3つの政策変更 を参照してください。
• 入金タイミング — Coupangのデフォルトは翌月第20営業日前後、暦日では約60日後にあたります。詳細は Coupangの入金サイクル：月次・週次・ファスト比較 を参照してください。

韓国語PDP：単発ではなく、継続する制作コスト

ローカライズされた商品詳細ページ（PDP）は、「マーケティング費用」と「コンプライアンス」の間の中途半端な位置にあります。法的には必須ではありません。しかしCoupangでは、韓国語PDPの有無がコンバージョンするリスティングとしないリスティングを分ける決定的な要素であり、ユハンフェサを通じて運営するブランドは、結局PDP制作を継続的なオペレーティングコストとして扱うことになります。

これを単なる翻訳作業以上のものにしているのは、次の2点です。

1. Coupang特有のビジュアルフォーマット。 コンバージョン最適化されたPDPは、おおむね縦20,000ピクセルのビジュアルアセットです。グラフィック、コールアウト、バッジ表示された認証マーク、韓国語の安心訴求コピーが多用されます。これは「翻訳した箇条書きの羅列」ではなく、デザイン成果物です。
2. 更新頻度。 価格改定、認証更新、成分変更、季節ごとのポジショニング変更のたびにPDPの修正が必要になります。静的なPDPは、競合の中で数四半期も経たないうちに陳腐化します。

制作の現実については 韓国Eコマース向け商品ページのローカライズ手法 で詳しく扱っています。CFOの予算策定上は、PDPはSKUあたりの初期制作費＋更新予算として計上するべきであり、「埋没コスト」として処理してはいけません。

Rocket Growth、フルフィルメント、返品 — 運営レイヤー

ユハンフェサが登記され、KCが取得され、Coupangオンボーディングが完了し、PDPが公開された後は、日々のコンプライアンス負荷はフルフィルメントにシフトします。Coupangでローカル販売を行う外国ブランドのほとんどが、Coupangの3PLであるRocket Growth（로켓그로스）を利用しています。

法人に関わる運営上の義務は次の通りです。

• 入庫ドキュメント — パッキングリスト、バーコード（必要に応じて韓国フォーマット）、原産国表示、そして韓国語のカテゴリ別ラベル。誤りがあれば入庫拒否となります。
• 保管・フルフィルメント手数料 — セラーアカウントに請求され、入金前に控除されます。
• 返品対応 — 韓国の返品ルールは消費者側に有利です。返品処理手数料、再出庫の可否判断、販売不能となった返品の廃棄処分は、すべて自社のP/Lに乗ります。
• 在庫会計 — 韓国GAAPでは、ユハンフェサは輸送中のユニットや、自社アカウント下でRocket Growth倉庫に保管されているユニットを含め、倉庫在庫を認識する必要があります。

Rocket Growth自体はSKUあたり1ユニットからでも入庫を受け付けるため、倉庫がタイムラインのボトルネックになることはほぼありません。詳細は Rocket Growthの入庫最低数量と実際のリードタイム を参照してください。ボトルネックは常に上流側、つまり法人設立、KC、IoR、PDPです。

クロスボーダーかローカルか — 質問の裏にある本当の質問

「ユハンフェサの最低資本金は？」と検索する人の多くが、本当に知りたいのは別の質問です。そもそも法人を立てる価値があるのか、ということです。

現在の韓国向け販売量が小規模で、クロスボーダー（Shopifyからの直送、DDPカートン、韓国法人なし）で運営しているなら、正直な答えはしばしば「まだ早い」です。クロスボーダーは検証用に優れており、ローカルスタック全体の構築は必須ではありません。このトレードオフは Rocket Growth vs クロスボーダー販売：韓国市場の意思決定フレームワーク と ローカル vs クロスボーダーの韓国フルフィルメント：コストの計算 で扱っています。

実務で見える大ざっぱな数字として、以下のような傾向があります。

• 韓国向け月間注文が約100件以下 → クロスボーダーが概ね有利。
• クロスボーダーには明確な天井がある。信頼性、配送時間、ウォン建て価格表示の欠如により、コンバージョンが頭打ちになる。
• この水準を超えると、ユハンフェサ＋IoR＋Rocket Growthによるローカルフルフィルメントの方が、注文単位の経済性で優位に立つ。詳細は CoupangのIoRと3PLが韓国のマージンをどう変えるか を参照してください。

ユハンフェサのFDI資本金1億ウォンと月次のコンプライアンス費用は確かに実コストですが、意思決定を左右する項目になることは稀です。決め手になるのは、KC認証コスト、PDP制作費、そしてCoupangセラーオンボーディングをどれだけ早く通過できるかです。

Kontacticでの順序づけの考え方

私たちの経験上、最初の売上に最速で到達するブランドは、ユハンフェサを「12項目ほどあるリストの1つ」として扱い、「マイルストーン」とは見なしません。私たちが推奨するのは、おおむね以下の順序です。

1. クロスボーダーかローカルかを、販売量とカテゴリのコンプライアンス要件に基づいて決める。資本の有無で決めない。
2. ローカルで進めるなら、KC／MFDS／HFFの取得計画を早期にスコーピングする。これらがカレンダーを支配します。
3. FDIステータス（1億ウォン以上）でユハンフェサを設立し、銀行とCoupangの扉を開く。
4. 法人銀行口座は、別の「時間のかかるワークストリーム」として計画する。
5. KC試験と並行して、IoR設定と通関書類の準備を開始する。
6. 認証が完了する前に、韓国語PDPの制作を開始する。デザインは認証の進捗とは関係なく数週間かかります。
7. CoupangとRocket Growthのオンボーディングは最後に。完了した認証と入金済みの銀行口座を揃えて臨みます。

この順序は、私たちが提供する マネージド型市場参入 サービスのSpark、Flame、Blazeの3階層で実際に運用しているものです。資本の問題は実在しますが、小さい。残りすべてが、本当の仕事です。