最低注册资本要求：韩国有限公司 yuhan-hoesa 合规完全指南

韩国有限公司（유한회사，yuhan-hoesa）在《韩国商法》下并无法定最低注册资本要求。但若希望取得外商投资企业（FDI）资格——大多数外资经营主体都需要这一资格——每位外国投资人至少需出资1亿韩元。公司主体本身的日常合规负担并不重，真正的工作量出现在后续环节：作为进口商（IoR）的海关手续、Coupang卖家入驻、Rocket Growth入仓规则，以及韩语本地化制作。

这是简短的回答。但大多数创业者真正需要了解的是更长的版本，因为在韩国开展业务时，公司主体本身是成本最低的部分，其余环节才是占据日程与预算的大头。

有限公司的注册资本究竟是多少

旧版《韩国商法》（KCC）规定有限公司最低注册资本为1000万韩元。该要求在修订后的商法中已被取消。从现行法律条文来看，有限公司可以以名义资本注册成立。

实际操作中，创业者会遇到三个不同的门槛，三者并不等同：

• 法定最低资本——实际上无强制要求。技术上可以用100万韩元甚至更低的金额注册。税务局和银行会提出质疑，但法律本身并不禁止。
• 外商投资企业（FDI）门槛——每位外国投资人1亿韩元。这是开启D-8投资签证、外商投资企业认证以及外国创业者所需大部分实务通道的关键门槛。
• 实务运营门槛——韩国企业银行愿意给予正常转账额度所需的资本规模。新开户默认的单日转账限额往往仅为130万韩元，远远无法支撑一个Coupang业务的正常运转。这一问题我们在韩国企业银行账户：外国创业者撞上的最后一堵墙一文中已有专门论述。

还有一点值得提醒。自2026年5月起，税务局开始拒绝那些同时具备"非居民CEO+虚拟办公地址+100万韩元资本"组合的有限公司注册申请。这一套路过去可以走通，如今已不再稳妥。相关变化我们在韩国实体设立：2026年5月税务局整顿以及为什么非居民外国人在韩国设立公司变难了——以及实务中如何应对中有详细分析。

公司主体层面的日常合规

假设你的有限公司已完成注册，取得FDI证书，开立了具备正常额度的企业银行账户，并已委任税务代理人。公司主体层面的经常性合规负担相对可控：

• 季度增值税申报——销项税减进项税，每三个月申报一次。韩国增值税统一税率为10%，含税收入中增值税部分为总额的1/11。背景知识见韩国外贸商家增值税与税务：2026年指南。
• 年度企业所得税申报——通常在次年三月。
• 代扣代缴税申报——按月办理，主要在有本地员工时适用。
• 国税厅关联交易报告——跨境关联公司开票规模扩大后会变得重要。
• 公司章程变更登记——资本、董事或注册地址变更时办理。
• 法定记账——韩国会计准则（K-GAAP），以韩元记账。

对于一个SKU数量在1至5个、且无本地员工的Coupang业务，每月经常性会计与税务代理预算通常在数千美元的较低区间。成本规模与交易笔数和银行账户数量相关，而非营收规模。独立的韩国税务代理服务通常每年1000至3000美元，详见韩国税务代理费用：品牌方实际支付水平。

大多数指南未提及的合规重点：海关与进口商责任

这正是市面上大多数韩国市场进入指南停止讲述的地方，也是实际成本所在。

如果你的有限公司进口存货，那么它就是法律意义上的进口商（IoR）。这一身份带来的责任，往往被创业者低估：

• HS编码归类与关税缴纳——关税通常约为完税价格的8%，且在增值税之前征收。HS编码归类错误会面临补缴关税并加罚款。
• 进口增值税——按（完税价格+关税）的10%征收。境内销售时可作为进项税抵扣，但在口岸环节仍需先行支付现金。
• KC认证（KC 인증）——适用于电气、电子、儿童用品、部分家居用品等品类。证书必须以进口商名义在册。时间与费用详见KC认证费用与时间表 2026。
• MFDS或APQA注册——食品、化妆品、保健品、宠物食品须办理。注册与进口商绑定。
• 海关稽查记录留存——五年。

实际后果是：你的有限公司不仅仅是一个税务壳，而是关税局上门稽查时直接面对的法律主体。我们在什么是韩国的进口商（IoR）？一文中对IoR职责有详细说明。

对于尚未准备承担这一层责任的品牌，可以考虑合作IoR模式——由他人持有的韩国公司主体作为进口商兼销售方。护肤品类的相关方案见代理商 vs IoR vs 自有实体：韩国护肤品市场进入比较。

Coupang卖家入驻——让CFO意外的环节

针对韩国公司的"日常合规"清单大都完全忽略了这一环节。如果你设立有限公司是为了在Coupang上销售，那么平台本身就有一层合规与入驻流程，实质上构成了你的运营成本。

要以本地卖家身份在Coupang上架商品（也是接入火箭配送、获得信任徽章、以韩元定价并实现真实转化的路径），卖家账户必须绑定：

• 一份韩国营业执照（사업자등록증）——即你的有限公司。
• 一个同主体名下的韩国企业银行账户。
• 一个韩国手机号码以及一位居住在韩国的卖家后台联系人。
• KYC文件，包括代表理事的身份证明。
• 品类专属合规文件：上架前KC证书、MFDS批件或保健功能食品（HFF）注册等须在册。

入驻过程很少能在一天内完成。即便公司主体已完全成立，Coupang的KYC和银行核验通常仍需一至三周。对于保健品和宠物食品等品类，平台会在底层注册资料上传前一直阻止上架，详见韩国保健品市场进入：5–8个月时间表和在Coupang销售宠物食品：韩国SoR要求。

此外还有一层经常性的渠道侧合规负担，平常感受不到，但出问题时才显现：

• Coupang的쿠팡확인요청（CVR）流程，在退货与拒付场景下的举证责任。
• Rocket Growth项下5万韩元举证门槛与退货费用政策——详见改变Rocket Growth毛利结构的三项Coupang政策变化。
• 结算账期——Coupang默认在次月第20个工作日左右结算，距离实际销售接近60个日历日。详细信息见Coupang结算账期：月结、周结与快速结算对比。

韩语商品详情页（PDP）：经常性制作成本，而非一次性投入

本地化商品详情页（PDP）介于"营销支出"与"合规要求"之间，归类并不明确。它并非法定要求。但在Coupang上，一份韩语PDP直接决定一个商品能不能转化。通过有限公司开展运营的品牌，最终都会把PDP制作当作经常性运营成本。

有两点决定了这远不止是翻译工作：

1. Coupang的视觉规格。一份针对转化优化的PDP，约为2万像素高的竖向视觉素材——以图形、要点框、徽章式呈现的认证标识，以及韩语安心话术为主。它是一份设计交付物，而非一串翻译过的要点。
2. 更新频率。价格调整、认证续期、配方更新、季节性卖点变化等都需要修订PDP。一份长期不变的PDP在几个季度内便会在竞争商品中失去优势。

我们在如何为韩国电商本地化商品详情页中详细讨论了制作环节的实际情况。从CFO预算规划的角度，PDP制作应按"每个SKU一次性投入+更新预留"来安排，而非视为一次性沉没成本。

Rocket Growth、履约与退货——运营层面的合规

公司主体设立完毕、KC认证通过、Coupang入驻完成、PDP上线之后，日常合规重心便转移到履约环节。多数在Coupang本地销售的外国品牌都会使用Coupang的3PL——Rocket Growth（로켓그로스）。

涉及公司主体的运营义务包括：

• 入仓文件——装箱单、条形码（必要时需韩国格式）、原产地标识，以及品类专属的韩语标签。任何疏漏都会触发入仓拒收。
• 仓储与履约费用——计入卖家账户，自结算金额中预先扣除。
• 退货处理——韩国消费者退货规则有利于买方。退货处理费、是否再上架的判断、不可售退货的处置，均落在你的损益表上。
• 存货会计——韩国会计准则要求有限公司确认仓库存货，包括在途单位以及以你名下账户存放在Rocket Growth仓库的单位。

Rocket Growth本身每个SKU最低可接受1件入仓，因此仓库环节很少成为时间瓶颈，详见Rocket Growth入仓最低数量与实际交付期。真正的瓶颈在上游：公司主体、KC认证、IoR、PDP。

跨境 vs. 本地——问题背后的真正问题

大多数搜索"yuhan-hoesa最低注册资本"的人，真正想问的其实是：基于我们目前的业务规划，这个实体是否有必要？

如果你目前对韩国的销售体量较小且采用跨境模式（Shopify发货、DDP小批量、未设立韩国实体），坦率的答案往往是"暂时不必"。跨境模式作为验证渠道是有效的，通常无需搭建完整的本地架构——这一权衡我们在Rocket Growth vs. 韩国跨境销售：运营者决策框架以及韩国本地履约 vs. 跨境履约：成本测算中有过详细分析。

我们在实务中观察到的经验数值大致如下：

• 月度韩国订单在约100单以下→通常跨境模式更优。
• 跨境的天花板是真实存在的——由于信任度、运输时长、缺乏韩元定价，转化率会停滞。
• 超过该量级后，单笔订单经济性会向"有限公司+IoR+Rocket Growth"的本地履约模式倾斜——详见Coupang IoR与3PL如何改变你的韩国毛利。

有限公司的1亿韩元FDI资本和每月合规费用都是真实开支，但通常并非决定性的成本项。决定性的成本项是KC认证费用、PDP制作，以及Coupang卖家入驻的推进速度。

Kontactic对推进顺序的思考方式

根据我们的经验，能够最快实现首单销售的品牌，会把有限公司视为约十几项工作清单中的一项，而非里程碑节点。我们通常推荐的推进顺序是：

1. 基于销量与品类合规要求决定跨境还是本地，而非基于可用资本量。
2. 若选择本地，尽早评估KC / MFDS / HFF。这些是主导时间表的环节。
3. 以FDI身份（1亿韩元以上）设立有限公司，以打开银行和Coupang的大门。
4. 把企业银行账户视为独立的、推进缓慢的工作流并行规划。
5. 在KC测试期间同步启动IoR设立与海关手续。
6. 在认证最终确认期间即可启动韩语PDP制作——无论认证状态如何，设计都需数周。
7. 最后在认证完成、银行账户具备真实额度的基础上，再对接Coupang与Rocket Growth。

这一顺序也是我们在Spark、Flame、Blaze三档市场进入托管服务中所遵循的工作方式。资本问题是真实的，但量级有限；其余环节，才是真正的工作。