向韩国进口食品与卫生用品:海外品牌真正需要办理的注册许可
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向韩国进口食品与卫生用品:海外品牌真正需要办理的注册许可

KT
Kontactic Team
Editorial Team
2026年4月21日13 min read

大多数海外品牌以为,向韩国进口只是走一次海关流程。对于一般商品来说,这个判断大致成立。但如果你的产品属于食品、食品接触用品或卫生用品,韩国会将其归入需许可的进口类别——也就是说,你必须先完成专门的许可与审查程序,才能以你的营业执照合法进口和销售这类商品。

本文将梳理对消费品牌最关键的两条许可路径:进口食品营业登记(수입식품 영업등록)与卫生用品进口业营业申报(위생용품수입업 영업신고)。二者分别依据不同法律,交付的证件也不同,但它们背后有一套海外品牌往往低估的共同逻辑。

什么属于"수입식품등"(进口食品等)

根据韩国《进口食品安全管理特别法》,"수입식품등"的涵盖范围比字面上的"进口食品"要宽得多。它包括:

  • 《食品卫生法》第2条项下的食品及食品添加剂
  • 同法项下与食品直接接触的器具、容器与包装
  • 《健康功能食品法》第3条项下的健康功能食品(건강기능식품)
  • 《畜产物卫生管理法》第2条项下的畜产物(축산물)

换句话说:它不仅包括人吃喝进肚子的东西,也包括与食品接触的杯子、瓶子、餐具、炊具与包装材料。一支不锈钢水瓶、一个硅胶食品保鲜盒,甚至一个印有品牌 logo 的陶瓷马克杯——都属于 수입식품등,而不是普通商品。

要将上述任一类商品进口到韩国销售,你必须完成수입식품 영업등록(进口食品营业登记)。登记完成后,你会领到수입식품 영업등록증——这张证书赋予你的企业合法进口这些商品的资格。

两张并列的许可证书,上方分别是代表食品和卫生用品的图标
两套独立的监管体系:食品与食品接触用品 vs. 卫生用品,各自对应不同的证件。

什么属于"위생용품"(卫生用品)

卫生用品这一侧的监管依据完全不同:《卫生用品管理法》(위생용품 관리법)。这部法律有一个好处——它采取列举式界定范围,因此判断一件商品是否落入管辖范围相对容易。根据第2条:

  • 清洁剂——用于清洗蔬果的制剂,以及用于清洗食品容器、加工设备与烹调用具的制剂
  • 漂洗助剂——用于自动洗碗机末道漂洗环节,去除残留并促进干燥
  • 卫生湿毛巾(위생물수건)——供餐饮场所擦手使用的包装湿毛巾
  • 口腔用品——牙刷、牙线、刮舌器
  • 纹身墨水——用于纹身的皮肤着色物质,具体由总统令进一步界定
  • 其他卫生用品——一次性杯子、勺子、筷子、叉子、刀、吸管;餐饮场所使用的纸巾、一次性抹布、毛巾、餐巾纸、包装湿巾;一次性牙签、棉签、尿布;以及由总统令指定的其他物品

凡进口上述任一类商品销售的品牌,都须办理위생용품수입업 영업신고(卫生用品进口业营业申报)。这里拿到的证件是영업신고증——一张营业申报证,而不是登记证。"등록"(登记)与"신고"(申报)在法律程序上的差异会影响审批流程,但从经营者视角来看,结果是一样的:没有它,就无法进口。

如果你要把一次性厨具、纸制品、口腔护理产品或清洁制剂卖到韩国,这就是你需要的许可——而如果你一开始以为产品只是普通消费品,就非常容易漏掉这一关。我们更完整的海外品牌入驻 Coupang 指南也介绍了品类分类如何与平台端的入驻流程联动。

培训、考试与登记后的持续义务

这两套制度在颁证前都要求走完同一道门槛:完成法定培训(교육 이수)并通过指定考试(시험 응시)。这并非走过场。指定负责人必须按发证机关的规定,用韩语完成培训并通过考试,许可申请才能最终提交。

只有在培训、考试、登记/申报全部完成之后,你的企业主体才获得合法进口这些商品的资格。而接下来——这也是海外品牌最容易忽视的部分——真正的工作才刚开始。

拿到许可只是起点,不是终点。之后的每一票进口都会触发一整套下游流程,每一次都必须准确执行。

取得许可之后,持续的合规义务至少包括:

  • 海外制造厂登记(해외제조업소 등록)——生产商品的海外工厂必须先在韩国主管机关完成登记,其产品才能入境。
  • 韩文标签(한글라벨링)——按规定格式贴附在产品上,须符合规定的强制披露事项、版式以及字体要求。
  • 进口申报(수입신고)——每一票货物都要单独办理,且与普通海关申报并非同一事项。
  • 首次进口精密检查(최초 수입 시 정밀 검사)——新品首次进口需进行实验室检测,按韩国标准进行抽样与分析。

以上都叠加在一般的海关流程与进口商(IoR)职责之上。如果你想更完整地理解为什么 IoR 在韩国必须是一个独立的法律主体,我们在这篇文章里已有说明。对于与电气相关的品类,合规逻辑有另一套平行体系——我们关于 USB 与电池类产品的 KC 认证的文章介绍了在某些情况下海外检测数据可被复用,这虽然是另一个制度,但作为参照很有启发。

显示海外制造厂登记、标签、进口申报与检查四个环节由箭头串连的流程图
许可是入口。下游合规链条才是每一票货物都要跑完的部分。

为什么这件事从海外看比实际简单得多

纸面上,流程是清晰的:完成培训、通过考试、办理登记、登记工厂、贴标、申报进口、通过检查。但在实践中,每一步都要面对韩语界面、要求本地实体的前置条件,以及一套对小失误毫不留情的格式规范。

海外品牌最常遇到的几个具体阻力:

  • 培训与考试必须由韩国法人的指定代表完成。如果你在韩国没有实体,就没有人可以去登记。
  • 海外制造厂登记要求披露工厂级信息(地址、生产线、卫生管理等),而工厂方在不理解为何被问及这些信息前,往往不太愿意配合整理。
  • 韩文标签对格式极为敏感。对不懂韩语的人来说看似没问题的标签,可能因为字号或位置问题在海关被卡住。
  • 首次进口精密检查会带来额外的交货时间与成本,而这些很少被计入最初的上市计划。

这也是我们经常建议海外品牌在扩大广告投放之前,先把运营基础打牢的原因——许可与合规是关键路径上最慢的一环,广告无法追回一票卡在海关的货。

一次握手,一方手持许可文件,另一方手持品牌商品,背后是集装箱
Spark 模式:Kontactic 持有许可,品牌专注销售。

Spark 如何为海外品牌承担这部分工作

我们之所以打造 Spark,是因为大多数海外品牌既不愿意——现实中也很难——为了测试一下韩国市场的需求,就从零搭建这一整套体系。设立韩国法人、用韩语完成培训、通过考试、办理营业登记、为每一家海外工厂做登记、管理韩文标签、办理每一票进口申报——这是一整项持续的运营职能,而不是一项副业。

在 Spark 模式下,Kontactic 以韩国本地实体承担你的进口商(IoR)与销售方(SoR)角色。相关许可、登记与进口申报都落在我们的实体名下。你的角色回到它本该有的样子:做好产品,决定把什么推向市场。进口由我们来办。品牌由你来做。

如果许可挂在卖家自己的实体下,卖家就必须自己变成韩国的合规运营方。在 Spark 模式下,这份负担由我们承担——品牌可以回到真正的重点:把产品卖出去。

Isaac LeeCEO, Kontactic

对于许可负担沉重的品类,IoR/SoR 模式在结构上之所以有意义,也正是这个道理:合规主体必须落在本地的某个实体上,而交给一家已经在跑这些流程的运营方来集中承担,往往是最快把商品上架销售的路径。

计划把食品、食品接触用品或卫生用品进口到韩国?

告诉我们品类,我们来帮你判断需要办理 수입식품 영업등록、위생용품수입업 영업신고,还是两者都要——以及 Spark 如何替你承担许可部分。

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